É impossível abordar o conceito de logística end to end sem mencionar fatores ligados à produtividade das operações industriais, afinal o primeiro se refere à solução para o segundo. Neste contexto, entender sobre os seus componentes e estrutura torna-se indispensável para empresas que desejam performar nos indicadores, sem deixar que a cadeia logística fique em segundo plano, afinal a gestão da supply chain é uma importante pauta responsável pela competitividade de uma empresa no mercado.
Pensando nisso, elaboramos um conteúdo específico sobre o tema. O objetivo desse artigo é abordar com base nas boas práticas do mercado, compartilhamos os conceitos de logística end-to-end e como aplicá-la nas operações de comércio exterior.
Boa leitura.
O que é o processo end-to-end?
Parece retórico, mas não custa lembrar que toda importação começa em uma exportação. É por esse motivo que os profissionais de comércio exterior já conhecem bem o termo logística end-to-end.
Entretanto, se você chegou há pouco ao mundo dos negócios, é importante entender que o processo end-to-end se aplica a uma operação 100% integrada. Ele promove a colaboração e a coordenação entre as diversas partes interessadas.
Em outras palavras, significa enxergar toda a cadeia logística de forma unificada. Vai desde o ponto inicial de aquisição do produto, com o envio da Purchase Order ao fornecedor internacional, até a entrega final. Nesse percurso, cada elo intermediário passa a ser considerado, com foco em eficiência, visibilidade e redução de custos.
Este método garante um fluxo sincronizado de informações, recursos e atividades, otimizando dessa forma o ecossistema geral de supply chain.
Leia mais em: Logística, o guia detalhado
Fluxo completo da logística
Parece retórico, mas não custa lembrar que toda importação começa em uma exportação. Por isso, os profissionais de comércio exterior já conhecem bem o termo logística end-to-end.
Entretanto, se você chegou há pouco ao mundo dos negócios, é importante entender que o processo end-to-end se aplica a uma operação 100% integrada. Ele promove a colaboração e a coordenação entre todas as partes envolvidas.
Em outras palavras, significa enxergar a cadeia logística de forma unificada. Vai desde o ponto inicial de aquisição do produto, com o envio da Purchase Order ao fornecedor internacional, até a entrega final. Além disso, cada elo intermediário passa a ser considerado, com foco em eficiência, visibilidade e redução de custos.
Como funciona a cadeia end-to-end?
De forma geral, a cadeia end-to-end opera com base no princípio da integração e da colaboração porque envolve quebrar silos e promover a comunicação objetiva entre os diferentes departamentos e parceiros envolvidos na cadeia logística, seja a origem na esfera nacional ou internacional.
Essa interligação pode ser facilitada por tecnologias avançadas como IoT, IA e Blockchain.
Por exemplo, quando um cliente faz um pedido, esse processo garante que as informações do pedido fluam com total clareza desde sua origem no ponto de venda passando por todas as etapas e chegando ao cliente de maneira sólida garantindo o cumprimento de prazos com qualidade. Para mais exemplos como este, leia o artigo que publicamos em nosso blog chamado Last Mile, o que é e como rastrear a última milha
Vantagens da gestão ponta a ponta
A gestão ponta a ponta possibilita acompanhar cada etapa, evitar surpresas para o importador brasileiro porque auxilia na tomada de decisões importantes que podem evitar gargalos em meio ao processo de nacionalização da mercadoria.
O fato de acompanhar todas as etapas da cadeia logística, desde a origem até o destino final é extremamente necessário para garantir o controle operacional do processo de importação e manter o trabalho da melhoria contínua, mas esta não é a única vantagem. Confira, a seguir, outras vantagens da gestão de ponta a ponta.
- Redução de custos: evitar despesas extras e otimizar o estoque é o objetivo de qualquer empresário.
- Decisões mais rápidas: dados precisos e atualizados, auxiliam a tomada de decisão dos gestores.
- Mais competitividade: operações otimizadas tornam a empresa mais preparada para o mercado global.
Desafios de implementar a logística end-to-end
Embora os benefícios do processo de end-to-end sejam convincentes, sua implementação traz seu próprio conjunto de desafios.
Sabemos que a resistência à mudança, o modus operandi deixados como legados e a necessidade de investimentos significativos em tecnologia e formação de pessoas são obstáculos comuns, mas superar esses desafios, requer uma abordagem estratégica, comprometimento da liderança, bem como um plano de implementação em fases que considere as necessidades específicas de cada negócio e região.
Vale lembrar que a adoção desses processos requer uma mudança cultural e estrutural dentro da organização. O que enfatiza a colaboração e a adaptabilidade para fomentar seu potencial.
Além disso, garantir que os sistemas legados promovam a integração logística é primordial para uma transição tranquila. Ao abordar estes desafios, as empresas podem desbloquear o potencial do processo e colher seus benefícios.
Como aplicar o processo end-to-end
A aplicação bem-sucedida do processo na sua gestão da cadeia de suprimentos envolve uma abordagem estratégica e faseada. Portanto, em primeiro lugar, conduza uma avaliação completa de seus processos atuais, identificando áreas que poderiam se beneficiar da integração e da colaboração.
Essa visão completa do processo permite identificar gargalos, redundâncias e pontos de melhoria que muitas vezes não são visíveis quando se analisa apenas uma parte da cadeia.
Outro ponto importante é garantir que todos os envolvidos na cadeia estejam alinhados, o que exige contratos bem estruturados, processos claros e, sobretudo, uma cultura de parceria em que todos entendam que o ganho coletivo resulta em maior competitividade para cada parte.
A gestão de risco também se torna mais eficiente nesse modelo, uma vez que, ao ter visibilidade completa da operação, a empresa consegue antecipar cenários e evitar problemas antes que eles afetem a entrega final.
Para tanto, considere fortemente investir em tecnologias avançadas que suportem o compartilhamento e a comunicação de dados em tempo real em toda a sua cadeia de suprimentos.
Conclusão
A visibilidade de SKU deixou de ser um diferencial técnico para se tornar uma ferramenta estratégica.
Em um mercado competitivo, onde decisões rápidas e precisas fazem diferença, monitorar produtos em tempo real é essencial para aumentar previsibilidade, reduzir perdas e proteger lucro.
Com as ferramentas certas e uma integração bem estruturada, a empresa ganha eficiência operacional e solidez financeira.
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