Já se perguntou como é possível obter uma significativa redução de custos na cadeia de suprimentos?
O artigo que preparamos tem a missão de esclarecer todos os custos que estão por trás da fabricação de um produto.
A ideia é que você tenha ótimos insights do que fazer para que o seu cliente ou consumidor final perceba o verdadeiro valor do seu esforço. Afinal, gerenciar a cadeia de suprimentos é um trabalho árduo.
Acompanhe o que temos a dizer sobre esse assunto e tenha uma ótima leitura!
É impossível falar em redução de custos na cadeia de suprimentos, sem antes falar do seu funcionamento.
Portanto, para a sua melhor compreensão considere o seguinte conceito: a cadeia de suprimentos é o sistema responsável por organizar todos os esforços relacionados ao caminho percorrido de um produto industrializado.
Leia também: O que é Supply Chain? Qual a importância de ter visibilidade
Desse modo, as despesas que devemos considerar para a estratégia de redução de custos estão dentro das atividades relacionadas ao transporte das matérias-primas, à gestão do seu armazenamento e às práticas de distribuição.
Obviamente, não podemos deixar de lado o quanto foi investido, uma vez que é imprescindível que se tenha muito claro dados como o custo de aquisição da matéria-prima e de toda a estrutura fabril que será necessária para transformá-la em um produto acabado.
Não se preocupe, pois detalharemos todos esses pontos. Acompanhe.
Quando o assunto é investimento muito se fala em ROI, que em português significa Retorno sobre o Investimento.
Basicamente esse termo está presente em quase todas as métricas empresariais, já que é uma espécie de indicador que serve para monitorar o desempenho financeiro.
Nesse sentido, a viabilidade do negócio como um todo é avaliada por meio do ROI. Mas quais os fatores a serem considerados para determinar o quanto foi investido no negócio?
A resposta dessa pergunta consiste em saber diferenciar os tipos de investimento, que usualmente são três:
Sem sombra de dúvida o maior foco de uma cadeia de suprimentos é o desempenho da produção.
Isso porque o objetivo de um sistema de produção é gerar lucro e, por isso, práticas de comparação com a concorrência estão sempre presentes.
De modo geral não é raro vermos empresas cujos posicionamentos são “manufaturar produtos com desempenho superior ao da concorrência” ou então “ser mais ágil do que a concorrência”.
A ideia é cumprir as promessas que a concorrência não conseguiu honrar.
Como mencionamos anteriormente, os custos de aquisição podem ser resumidos na compra de insumos e matérias-primas.
A administração mal feita dos processos de aquisição de materiais pode impactar áreas como produção e distribuição.
Há quem diga que, para garantir a boa performance nessa esfera, é preciso ter o domínio da gestão dos processos — visto que tudo está interligado.
Ainda sob esta perspectiva holística, especialistas no assunto comentam que o custo de aquisição está ligado à capacidade de reagir de forma rápida frente aos eventos inesperados do ambiente externo, sem que estes interfiram na margem de lucro.
Comumente o custo de manutenção do inventário é o maior de todos os custos da cadeia de suprimentos.
Afinal, ele impacta outras áreas como a gestão de armazém, o transporte dos produtos e até mesmo o atendimento aos clientes.
Por este motivo a gestão do inventário é tão importante: pois são os produtos que estão estocados dentro da empresa que, depois de comercializados, se transformarão em capital.
No cálculo do custo de manutenção do inventário devemos considerar os custos de capital, de serviço do inventário e do espaço de armazenamento.
São muitas as abordagens de análise das despesas e, por isso, elaboramos algumas dicas a serem consideradas quando você está buscando formas de obter redução de custos na cadeia de suprimentos.
Quando o assunto é previsão, tenha em mente que quanto maior a clareza em relação à previsibilidade das chegadas, mais eficiente será a cadeia de suprimentos.
Afinal, ao saber com antecedência as chegadas, você pode se planejar com maior assertividade, evitar a quebra de produção e se antecipar para obter redução de custos na cadeia de suprimentos — em especial no que se refere a atrasos (que podem gerar despesas adicionais com sobreestadia).
A cadeia de suprimentos conta com diversas técnicas que podem ser utilizadas para prever as chegadas de matéria-prima, a depender do grau de importância no contexto fabril.
Entretanto, a ideia deste conteúdo não é abordá-las com profundidade e sim informar que há uma metodologia a ser respeitada.
Nesse sentido, esclarecemos que existem itens que podem ser parte de uma demanda regular, outros que não e há, ainda, aqueles itens feitos sob encomenda.
De modo geral, a gestão de uma cadeia de suprimentos está diretamente relacionada à habilidade de prever os itens que irão chegar para serem alocados na linha de produção.
Em um cenário de alta performance, o planejamento precisa estar em primeiro lugar. Entretanto sabemos que nem sempre o forecasting de matéria-prima é uma informação acessível para todos os setores de uma fábrica — especialmente para as que contam com um vasto mix de produtos.
Assim sendo, é sempre bom estar a par das condições de pagamentos que usualmente são negociadas quando você quer obter redução de custos na cadeia de suprimentos.
Afinal, se a empresa importa e exporta, as cartas de crédito podem ser muito mais do que um método de pagamento.
Elas podem ser utilizadas, inclusive, para o controle de estoque, visto que novas compras estarão condicionadas aos embarques já programados nos documentos emitidos.
A devida gestão de riscos contribui para a redução de custos na cadeia de suprimentos e é um trabalho que se baseia na monitoria de alguns indicadores-chave, afetando, portanto, diversas áreas da empresa.
Veja alguns exemplos:
Felizmente a tecnologia existe para facilitar a vida e, dessa maneira, a possibilidade de visualizar os processos da cadeia de suprimentos é real!
Leia também: Visibilidade e a gestão eficaz da cadeia de suprimentos
Uma plataforma de visibilidade em tempo real oferecem o controle de tudo o que acontece na sua cadeia de suprimentos e, por isso, é contribuem para fornecer a sua tão desejada redução de custos na cadeia de suprimentos.
A nova solução da Logcomex, o LogManager é uma plataforma 100% em nuvem, que traz visibilidade avançada da gestão dos embarques, com dados em tempo real. Desde a logística internacional até o desembaraço aduaneiro.
Com o LogManager, você pode obter uma redução de custos na cadeia de suprimentos de 20%, além de agilizar a liberação da sua carga em até 40%!
Sem falar que, ao utilizar a plataforma, você tornas seus processos internos mais robustos, ágeis e seguros, aumentando a otimização do tempo da sua equipe. Podendo, assim, alcançar mais facilmente o cumprimento dos requisitos para a obtenção da certificação OEA.
Certificação esta que traz diversas vantagens, entre elas: