Já conversamos sobre quais experiências buscar num profissional de importação e vimos como é difícil dar o primeiro passo, tamanha são as dúvidas de quando começar o setor dentro da empresa que não tem o comércio exterior como principal atividade.
Como saber a hora certa? Há volume de trabalho para justificar? Será viável? E como fica a relação com meu despachante aduaneiro ou trading company?
O assunto gera muitas perguntas e o conhecimento abaixo ajudará a respondê-las.
Antes de analisarmos financeiramente, é importante refletir se algum desses sintomas estão lhe ocorrendo, pois se estiverem, eles também são capazes de prejudicar seu bolso.
Normal, porque sabemos que comércio exterior é tenso.
Um dos motivos é porque quando a operação começa, queremos estar a par de tudo para evitar qualquer erro que possam elevar os custos.
A não ser que o dólar caia forte durante a operação, mas ninguém está contando com isso no momento…
Associado a essa necessária preocupação com a natural dificuldade que seres humanos têm de delegar funções, você acabará se afastando da função que sua empresa exige de você para que ela própria possa funcionar.
Justo aquilo que reconhecem que você manda bem, que é o diferencial do seu trabalho/produto/serviço/atendimento… portanto, se deixar isso de lado, será só mais um na concorrência.
Como você está preocupado demais com a operação e usando apenas o que sobra do tempo para cuidar de seu negócio, é provável que esteja também abdicando de encontrar meios de reduzir o custo nas próximas operações.
E não é devido ao perigoso comodismo, mas porque não sobra tempo para receber outras empresas do comércio exterior, tampouco negociar ou estudar com as que trabalha.
Somado ao desespero da falta de tempo com a subestimação do trabalho dos envolvidos na importação, e comum terceirizar todos os detalhes:
Essa terceirização da terceirização é a adição de mais ouvidos no telefone sem fio de sua operação que, além de dificultar a comunicação e gerar custos maiores, dificilmente se dedicará com o mesmo afinco que teria se fosse contratado pelo importador.
Os sintomas são uma análise válida, mas além disso, é preciso ainda justificar a contratação provando a necessidade com números para seu superior, sócios ou para seu fluxo de caixa.
O setor de importação vai inicialmente encarecer suas despesas fixas, mas se trata de um investimento e o tempo de retorno dele dependerá principalmente de:
Não podemos generalizar se um volume é grande ou não apenas pela quantidade, por exemplo: uma importação marítima, de carga perigosa que precisa de anuência pré-embarque, demanda mais trabalho que 20 embarques aéreos, de produtos não perigosos e que não requerem anuência.
Por isso que 20 processos/mês pode ser pouco ou muito para seu primeiro profissional do setor de importação assumir.
É preciso encontrar o equilíbrio nas médias de processos afinal, a baixa quantidade resulta num setor de produção ocioso.
Mas, cuidado para que não estejam frequentemente sobrecarregados para que, além de evitar adentrar na sociedade do cansaço, este setor consiga:
Naturalmente que tirando toda ou a maioria das funções de importação dos seus ombros, você e seu novo setor conseguirão reduzir custos por estarem trabalhando naquilo que têm experiência.
Mas, é importante que, conforme o setor se integre e entenda sua operação e produtos, tenha tempo para realizar outras funções além do operacional de importação, como:
Pois são com estas atividades que se torna possível reduzir os custos fixos da importação, economizando por processo, por exemplo, R$100,00 no despacho aduaneiro, R$150,00 no frete internacional e R$200,00 com uma área alfandegada mais barata. O que vai refletir severamente no seu volume de processos.
Não se preocupe, seu profissional vai encontrar onde economizar, contanto que você contrate alguém com experiência, senão, o retorno será mais lento e ele aprenderá errando nos seus processos.
Conseguindo todos os “Ok” para o Setor de Importação brotar no seu bailão, a transferência de funções dos seus ombros para o novo responsável demandará tempo e precisará ocorrer em doses homeopáticas.
Primeiro, como com todo contratado, é preciso se acostumar com as particularidades da empresa do comércio exterior. Bem como com os procedimentos internos, entender de quem é a responsabilidade de cada setor e pessoa, decorar o nome de todo mundo…
Segundo, para assumir as importações é necessário conhecer os prestadores de serviços, os exportadores, as peculiaridades logísticas e aduaneiras dos produtos e, claro: você deve estar disponível para responder todas as dúvidas que surgirem.
Então, paciência, dê suporte ao novo setor de importação, para ele não começar encarecendo as operações em razão de falha na comunicação.